河北达瑞化纤机械有限公司针对车间生产质量责任制及注意事项做出以下总结：

根据车间生产分组管理的方法，各组组长要对员工的生产加强质量的控制和管理监督，及时发现质量事故的苗头，对员工要经常提醒，紧抓质量这根弦，不放松，坚决执行前件必检的原则，做到产品质

量时刻放在心中，刻在脑子里，将制定质量责任制，如下：

1.各组组长及小组长在接到生产任务时一定要认真看图及图纸要求，不落下各个细节，结合总装图认真查阅，下发复印图纸要仔细讲解清楚确认加工步骤，才可加工生产，并做好前件必检。

2.生产过程中要时刻掌握每个员工的生产质量情况，并对其生产的成品及半成品及时进行巡检，做到心中有数。

3.再生产过程中的关键环节，和容易出现问题的地方，要及时提醒员工加倍注意，做到防患于未然。

4.对用于生产的设备，要做到充分了解设备的性能并且能够熟练操作。不用不能满足质量要求的设备，不能因为加工设备的不良而影响产品质量。

5.对于生产中的成品与半成品要有序码放，不可乱扔乱放，决不能因为摆放不整齐而导致工件表面磕碰而影响产品质量，对于参与表面处理工序的员工为确保质量要求要由细心的员工来承担。

6.对于出现的质量问题，不错报漏报，要端正态度，认真对待，起到既教育了自己，又警示了别人的作用。对于发生了的质量事故处理，按规定执行，班组长要承担一定的责任，现规定，班组长承担30%

，小组长承担10%，本人承担60%。

7.各班组长在分配任务的同时一定要交代清图纸，要根据员工的水平分配适当的任务，对图纸标注的重要尺寸，如需计算的地方，要讲清说明，以避免因计算错误出现质量问题。

8.各班长在做好生产管理同时，一定要把质量放在首要位置，指导本班组员工在生产中的操作流程，以保证产品质量，具体操作中也要帮助员工把好尺寸各个关口，争取质量事故为零。