2018年，由于我公司生产单增多，生产量大，我公司决定实行计件生产，具体操作流程如下：

编制生产计划    依据销售合同、生产图纸和可用设备、物料、人员，编制产品生产周计划、月
                         计划，计划内容要细化到每个生产单及涉及产品的完成时间、完成数量。             
编制计件方案    依据生产计划、按工种或产品部件确定是整体承包还是分件、分工序承包，
                        一人单包还是多人合包， 确定开始与完成的生产时限，确定所需物料库存情况              
核定计件价格    依据已经测定的计件价格核定承包单价、金额。
 
确定承包人员    按工序或加工件确定承包人员或承包小组。谁牵头承包谁为组长（1-2人），组
                         成人员采用组长选定+公司推荐方式，逐步形成相对固定的专业化生产小组。
签订承包合同    只对组长签订合同与兑现报酬，合同包括产品、数量、质量、价格、完成时间及↓              奖惩办法。试做1-2次后签订正式合同，合同期限一年。
定设备领物料   确定、测试设备，出具领料单（按当天或计件产品所需物料、工具一次性领齐领
                        全，写清填明应领、实领、应退品种、规格、数量，领用人签字）
加工制作生产   依据生产图纸、质量标准、工艺要求、规定时间完成
 
跟踪质量检验   承包人生产自检、专职质检员巡检，首检、过程检
 
成品终检统计    质检员与生产统计员共同检验清点该宗计件生产的合格品、返修品、废品、退
                        料数量及登记实际生产起止时间，填报计件生产登记表，三方签字确认
财务审核登记    依据计件生产登记表 报财务部审核登记、核算工资